Transdisciplinarité et transversalité des savoirs: acquisition des compétences transversales
La diversité culturelle et les croyances comme espace d'action formelle en économie et gestion des ressources humaines
Résumé (en anglais)
L'expansion du contrôle de la civilisation européenne par rapport à des ressources naturelles et humaines du territoire local est basée sur l'idéologie rationnelle cartésienne et sur l'intérêt géopolitique des États-nations européens avec leurs valeurs et priorités. Mais le processus unilatéral, quand la perception du monde a été imposée avec la conquête du territoire, a été substitué par l'intérêt pour l'étude de la façon d'appréhension, pour l'enquête des univers de conscience. La gouvernance des peuples et des organisations est basée sur les mêmes principes de base, qui incluent la création d'une plate-forme unique, compréhensible et acceptée, pour que les personnes de différentes origines soient capables de coordonner leurs interactions. Ces espaces d'interprétation et d'interaction peuvent être basés sur 1) les croyances communes, issues de la religion, confession, idéologie, ou bien des expériences instantanées et des itérations des situations ; 2) le système des valeurs conscientes ou semi-conscientes, des motivations dominantes partagées par les membres d'une communauté ; 3) les contrats et conventions, conclus entre les agents, le marché des négociations et des arrangements ouverts.
Mots-clés (en anglais) —
diversité · croyances · gestion · ressources humainesCiter cet article
Slobodskoi, A. L., & Feng, W. (2014). La diversité culturelle et les croyances comme espace d'action formelle en économie et gestion des ressources humaines. Dialogos, 30, 58–66.
Slobodskoi, Alexandre L., and Wei Feng. “La diversité culturelle et les croyances comme espace d'action formelle en économie et gestion des ressources humaines.” Dialogos, vol. 30, 2014, pp. 58–66.
Slobodskoi, Alexandre L., and Wei Feng. 2014. “La diversité culturelle et les croyances comme espace d'action formelle en économie et gestion des ressources humaines.” Dialogos 30: 58–66.
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